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ランチェスター経営支援セミナー

経営の全体像をつかみ、取り組むべき課題を明確にしよう!

経営構成のウェイトは次の通りです。まずはウェイトの高いものから取り組む必要があります。
低いものは出来るだけ時間をかけないようにし、ウェイトの高いものに集中する。ウェイトを知らないと経営力が分散してしまいます。

また、経営計画を作成する場合は単に数値だけの計画を作成するだけではなく、具体的な行動計画をつけていくことが必要です。もちろん数値目標も重要です。
頑張ったというだけでなく、成果がでたのかどうか?という観点から何が悪かったかを評価しましょう。

  構成要因 広義の営業 戦術
営業 53.0% 45.6% 7.4%
商品 27.0% 23.2% 3.8%
組織 13.0% 11.2% 1.8%
資金 7.0% 6.0% 1.0%
合計 100.0% 86.0% 14.0%

経営規模で変わる社長の役割

曽我達郎

本や講演では3,000人以上の企業が中心の内容です。
社長の正しい役目を教える人もいません。
人は自己中心に考える悪いクセがあります。
結局、大会社の社長のマネをすることになってしまいます。

社長の役目が狂うと全体はガタガタになってしまいます。
中小企業の場合、業績の98%は社長の戦略実力で決まります。

社長は戦略実力を磨きましょう。

従業員数 戦略 仕組み 戦術リーダー 戦術 組織形態
~10人 × 平屋建
~30人 × 2階建
~100人 × × 3階建

【社長の仕事とは】

  1. 戦略を研究し、自分の戦略実力を上位3%に高める
  2. 商品、地域、営業など規模にあった目標を定め、仕組みを作る
  3. 従業員と力強く実行、戦術
  4. 結果を分析・改善

戦略を学ぶことで・・・

  • 社長がマスターすべき課題が分かる
  • 弱者の戦略を適用すべき対象がはっきり分かる
  • 差別化を考えるべき対象がはっきり分かる
  • 社長が仕組みを作るべき対象もはっきり分かる
  • 経営計画を作るときの作業対象もはっきり分かる

曽我経営会計では毎週、本気社長のために社長塾を開催しています。
経営について改めて勉強してみたいという経営者の方は是非ご参加ください。一緒に勉強しましょう!

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